Time management v sociálních službách
Základní informace:
Akreditace: A2025/0117-SP/PC/VP
Rozsah: 6 hodin
Tematická oblast: Komunikační a řídící dovednosti
Cílová skupina: Pracovníci v sociálních službách,sociální pracovníci, vedoucí pracovníci a ostatní zájemci.
Anotace:
Seminář je zaměřen k time managementu 4. generace, který umožňuje nejen čas plánovat účelně a přehledně, ale také jej flexibilně využívat s ohledem na duševní a duchovní rozměr života. Přináší pro pracovníky nezbytnou problematiku plánování času v souvislosti s mezilidskými vztahy (tzv. vztahový čas), pružnost s ohledem na nepředpokládaná zdržení a změny, umožňuje do každodenního shonu vnést řád v souvislosti s osobními prioritami, potřebou vlastní regenerace, duševní hygieny i duchovního růstu. Pomáhá najít a eliminovat tzv. časožrouty – chyby v plánování a realizaci úkolů včetně prokrastinace, a tím i snižovat riziko stresu a přetížení. Seminář obsahuje v praktické části řadu cvičení, nácvik konkrétních dovedností v oblasti krátkodobého i dlouhodobého plánování.
Cílové kompetence:
Absolvent
- prohloubí schopnost odhalit překážky v plánování
- dokáže stanovit priority u pracovních úkolů na pracovištích poskytujících sociální služby
- bude umět analyzovat naléhavost a důležitost úkolů s ohledem na charakter práce v pobytových zařízeních poskytujících sociální služby, v terénních službách, na poradenských pracovištích apod.
- seznámí se s tvorbou ročních, měsíčních a týdenních plánů s ohledem na charakter sociální služby
- zdokonalí se v metodě vedení diářů (individuálních i sdílených týmem sociální služby) a jejich použití
- zařadí faktor individuálního stylu práce do plánování času
- bude vědět, jak řešit kritické situace – velmi naléhavé úkoly, krizové situace uživatelů služby, pracovní přetížení, nutnosti častého přerušení práce z důvodu požadavků na rychlé poskytnutí informací ze strany uživatele, žadatele o službu, spolupracovníků
- bude znát základní praktická opatření proti prokrastinaci
- seznámí se s metodami efektivního delegování z pozice vedoucího pracovníka i pracovníka, na kterého je úkol delegován, jak vyjednávat koncenzus v případě nedostatečné časové kapacity apod.
Lektor:
Mgr. Milena Rosová
Absolventka Filozofické fakulty Ostravské univerzity. Působila jako odborná asistentka katedry ...